Die Beratungsleistungen von GYARMATI Consulting umfassen:

Reorganisations- und Optimierungsprojekte

Die Konzeption und Realisierung erfolgt nach einer mit dem Kunden abgestimmten Vorgehensweise. Hierbei können je nach Zielsetzung Verfahren und Methoden aus den Disziplinen Six Sigma, Lean Management sowie der Engpasskonzentrierten Strategie zum Einsatz kommen. Sind bislang vornehmlich kritische Themenfelder bekannt, unterstützt GYARMATI Consulting bei der Identifikation und Bewertung neuer Optimierungspotenziale. Darüber hinaus werden Best Practice-Ansätze wie
ITIL und CMMI berücksichtigt.

Interims Management

Als Interims Manager übernimmt GYARMATI Consulting auch:

  • die Leitung und Steuerung von Projekten unter Einsatz von Kanban-Methoden
    zur effizienten Projektsteuerung
  • die Begleitung von organisationalen Veränderungen als Change Manager
  • die übergangsweise Leitung von Fachabteilungen in den Bereichen
    Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement und
    Inhouse Consulting
  • die Durchführung interner Audits (DIN EN 9001) bzw. die Bewertung von
    Qualitätssystemen


Speed Coaching

Wenn Ihrem Unternehmen der zündende Lösungsansatz, das passende Vorgehensmodell oder
das Methodenwissen fehlt , kann GYARMATI Consulting mit seinem Speed Coaching erste Hilfe leisten.
Im Speed Coaching wird in komprimierter Form die Problem- und Aufgabenstellung analysiert, ein Vorgehensmodell zur Lösung und Maßnahmenumsetzung abgeleitet oder mit Hilfe geeigneter Methoden und Tools die Aufgabenbearbeitung trainiert. Zeitlicher Aufwand: ca. 2-8 Stunden.

Wissenstransfer

Der Wissenstransfer als wichtige Maßnahme zur nachhaltigen Optimierung und Mitarbeiterbefähigung erfolgt entweder während der Projektrealisierung durch Workshops, gezielte Trainings und die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Lösungsentwicklung oder aber durch gesonderte Inhouse-Schulungen. Unser Ziel ist die Vermittlung praktikabler Methoden zur Effizienzsteigerung – optional unter Einsatz von Tools wie Minitab®.

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